|
16 марта 2004 года
16-17 марта: «Управление стоимостью проекта по разработке ПО»
 Дата проведения - 16-17 марта 2004 г. (9:30 - 17:30).
Место проведения - Санкт-Петербург, Петроградская наб. 18А, офис 307.
Провайдер тренинга - Санкт-Петербургское отделение PMI® (Project Management Institute).
Стоимость участия для участников проекта - USD 50.
Стоимость участия для членов ассоциаций-партнеров проекта - USD 75.
Стоимость участия для «не участников» проекта - USD100.
Мы просим Вас обратить внимание на тот факт, что согласно политике IFC проект ICT Connector берет на себя большую часть расходов на организацию и проведение тренинга. Указанная цена не является рыночной.
(В стоимость участия входят раздаточные материалы, кофе брейки и обеды. В стоимость участия не входит размещение иногородних участников и трансферы. (В случае необходимости может быть предоставлена информация о размещении в Санкт-Петербурге и т.д.).
По окончанию тренинга участникам выдаются сертификаты PMI®.
Для регистрации просим Вас заполнить регистрационную форму на нашем сайте http://www.russia-software.com/ict/ .
Для получения дополнительной информации обращайтесь к Татьяне Орешкиной, ассистенту проекта ICT Connector, по телефону +7 (812)332 0839 или электронной почте Toreshkina@ifc.org.
Программа тренинга
Project Cost Management
Управление стоимостью проекта по разработки ПО.
1. Инвестиционная оценка стоимости проекта.
- Оценка финансовых показателей (NPV,ROI,IRR).
- Ожидаемый денежный поток (Expected Monetary Value).
- Стоимость проекта как составная часть стоимости компании.
2. Оценка стоимости реализуемого проекта.
- Виды оценок, методы оценок
- Оценка ПО -методы и процессы.
- Функциональные точки
- COCOMO 2
3. Бюджетирование проекта - разработка гибких бюджетов проекта
4. Управление и контроль стоимости проекта.
- Контроль показателей проекта
- Управление освоенным объемом (Earned Value Management)
|
