Постановка стратегического управления современными методами - на бизнес-семинаре «Форус Консалт».
Один из наиболее важных вопросов для главы успешной компании - выстраивание эффективной системы стратегического управления. За рекомендации по приведению растущего бизнеса в упорядоченное состояние многие руководители готовы платить немалые деньги. Недавно в Сибири появилась новая форма сотрудничества топ-менеджеров крупных компаний и консультантов в сфере управления и информационных технологий - элитные бизнес-семинары.
2-4 июля в парк-отеле «Бурдугуз», расположенном на берегу живописного залива Ангары, на такой семинар собрались 12 топ-менеджеров ведущих предприятий Сибирского региона ("РУСИА Петролеум" (Иркутск-Москва), Управляющая компания "РАТМ" (Новосибирск), Иркутский алюминиевый завод, "Востсибстрой", Группа компаний "СЛАТА" (Иркутск), ОАО "Производственное объединение "Усть-Илимский лесопромышленный комплекс" (Усть-Илимск), ЗАО "СТО" (Братск)).
Семинар-тренинг "Постановка системы стратегического управления на основе ключевых показателей деятельности (KPIs) и системы сбалансированных показателей (BSC)" организован консалтинговыми компаниями «Форус Консалт» (Новосибирск) и «ВИП Анатех» (Москва). Ключевое понятие семинара - "сбалансированная система показателей" (ССП; англ. Balanced ScoreCard, BSC) - сравнительно новое слово в мировом менеджменте.
ССП была создана профессором Гарварда Робертом Капланом в 1992 году и за 10 с небольшим лет стала одним из самых распространенных в мире подходов к управлению предприятием. По данным Gartner Group, BSC используют 75% североамериканских и 58% европейских компаний, входящих в рейтинг Fortune 1000. В России освоение ССП началось лишь 3-4 года назад. Эта система разрабатывается индивидуально для каждого предприятия и превращает стратегию компании на рынке в задачи и показатели, сгруппированные по четырем направлениям: финансы, клиенты, внутренние бизнес-процессы, обучение и развитие персонала. Для каждой из составляющих создаются так называемые стратегические карты, позволяющие эффективно управлять предприятием. Научиться строить такие карты и объединять все показатели в систему было одной из главных задач сибирских топ-менеджеров на теоретических и практических занятиях семинара.
Бизнесмены учились с 9 до 17 часов, после чего их ждала неофициальная программа: ужин на природе, экскурсии, концерт ансамбля иркутских казаков, русская баня, экскурсия на Байкал. Общение в неформальной обстановке - очень важный элемент выездных семинаров, ведь именно за разговорами «без галстука» закладывается основа доверительных партнерских отношений между участниками.
Присутствовавшие дали высокую оценку мероприятия. Среди важных результатов семинара - заключение контракта между Иркутским алюминиевым заводом (ИркАЗ) и компанией «ВИП Анатех». Владимир Ивлев, генеральный директор «ВИП Анатех», раскрыл некоторые детали сделки: "Сотрудничество рассчитано на пять месяцев. Наша задача - определение себестоимости одного из основных структурных подразделений ИркАЗа по методу ABC (Activity Based Costing - расчет производительности и затрат, основанный на рабочих операциях), построение модели и создание регламента управления для внедрения ее в практику. Потом, когда разберемся со всеми бизнес-процессами на предприятии и рассчитаем себестоимость, уже можно будет говорить о переходе к BSC".
Бизнес в России развивается, выходит на международные стандарты. Поскольку система сбалансированных показателей - хороший способ эффективного менеджмента, интерес к ней руководителей крупных сибирских предприятий растет. С дальнейшими планами компании «Форус Консалт» по проведению обучающих мероприятий можно ознакомиться на сайте компании www.forusconsult.ru или по телефонам: (3952) 25-83-11, (3832) 119223.
Информационная справка:
"ВИП Анатех", г. Москва (www.anatech.ru) - российская консалтинговая компания, более 8 лет работает на российском рынке консалтинговых услуг.
«Форус Консалт», г. Новосибирск (www.forusconsult.ru) - одна из ведущих в Сибирском регионе консалтинговых компаний, оказывающая полный цикл гарантированного внедрения корпоративных информационных систем. Первое место в категории "ИТ - управленческий консалтинг" в рейтинге консалтинговых компаний Сибирского региона за 2003 год (АЦ "Эксперт-Регион").
|
