Дата проведения - 27-28 января 2004 г. (9:30 - 17:30).
Место проведения - Санкт-Петербург, Петроградская наб. 18А, офис 307.
Провайдер тренинга - Санкт-Петербургское отделение PMI® (Project Management Institute).

Стоимость участия

для участников проекта - USD 50.
для членов ассоциаций-партнеров проекта - USD 75.
для «не участников» проекта - USD100.

Мы просим Вас обратить внимание на тот факт, что согласно политике IFC проект ICT Connector берет на себя большую часть расходов на организацию и проведение тренинга. Указанная цена не является рыночной.

(В стоимость участия входят раздаточные материалы, кофе брейки и обеды. В стоимость участия не входит размещение иногородних участников и трансферы. (В случае необходимости может быть предоставлена информация о размещении в Санкт-Петербурге и т.д.).
По окончанию тренинга участникам выдаются сертификаты PMI®.

Для регистрации просим Вас заполнить регистрационную форму на http://www.russia-software.com/ict/ .

Для получения дополнительной информации обращайтесь к Татьяне Орешкиной, ассистенту проекта ICT Connector, по телефону +7 (812)332 0839 или электронной почте Toreshkina@ifc.org.

*********************

Программа тренинга

“Управление рисками проекта по разработке ПО” (Project Risk Management).

Концепции и их применение в контексте проекта по разработке ПО.
1. Концепция риска - угроза или возможность.
2. Риск: от обыденного восприятия до управления рисками проекта. Особенности проектов по разработке ПО.
3. Трихотомия риска: причина - риск - воздействие.
4. Концептуальные каркасы для управления риском. Методология SEI.
Точка зрения CMMI.
Деловая игра: Определение причин и воздействий рисков.
5. Процессы управления риском проекта согласно PMBOK.
Упр.1: Определение достаточности и расширений процессов управления рисками для проекта по разработке ПО.
Планирование управления рисками ( Risk management planning)
1. Как организовать работы по управлению рисками.
Эффективные действия в течение проекта.
2. План управления рисками - процесс создания и обзора.
3. Методики составления плана управления рисками.
Деловая игра: Разработка плана управления рисками по разработке
ПО.
4. Определение ролей и ответственностей по рискам. Управление
стэйкхолдерами в контексте управления рисками.
5. Как установить пороги риска стэйкхолдеров проекта.
Упр.2: Порог риска - определение, проверка, корректировка.
6. Организация команды проекта: построение команды, мотивация к эффективному управлению рисками - что можно сделать, когда кажется,
что ничего сделать нельзя.
Деловая игра: Воодушевление команды - как стать лидером в управлении рисками.
7. Проверка плана по управлению рисками на осуществимость.
8. Зрелый процесс управления рисками в компании - приятного путешествия к постоянному успеху.
Упр.4: Опросный лист зрелости процессов управления рисками проектов компании.
Идентификация рисков ( Risk identification)
(Что нам грозит и что дает возможность для прорыва?)
1. Категории рисков - способы классификации - как найти баланс?
2. Универсальные риски. А правы ли гуру риск - менеджмента?
Упр.5: Использование шаблона универсальных рисков в типичных проектах.
3. Сколько информации требуется для точной идентификации рисков - как нам это узнать?
Упр.6: Есть ли баланс? Определение источников для процесса идентификации рисков.
4. Использование прошлого опыта.
5. Обзор документации - первый шаг к идентификации рисков.
Деловая игра: Источники рисков. Документы проекта - проверка на дорогах.
6. Мозговой штурм - генерация идей о рисках проекта.
Упр.6: Организация мозгового для команды проекта.
7. Метод Дельфи.
Упр.7: Когда использовать метод Дельфи, а когда мозговой штурм.
8. Проведение интервью.
Упр.8: Составление опросного листа.
Деловая игра: Будет ли ваше интервью успешным?
9. SWOT - анализ рисков проекта.
10. Контрольные листы.
Упр.9: Путь контрольного листа - постоянное обновление.
11. Анализ допущений.
12. Техники диаграмм: потоков, диаграмма Ишикавы, диаграммы влияния.
Упр.10: Определение - какой метод использовать?
13. Список рисков - способы документирования.
14. Предупреждающие риски (триггеры) - как их определить?
15. Организация процесса идентификации рисков.
Деловая игра: Идентификация рисков: быстро, точно и оптимально.
Качественный анализ рисков (Qualitative Risk Analysis)
1. Определение статуса и типа проекта.
2. Еще раз о точности данных.
3. Создание и использование матрицы рейтинга риска. Основные вопросы. Организация процесса применения.
Деловая игра: Матрица риска и ее изменения в ходе проекта.
4. Тестирование допущений проекта.
Упр.11: Проверка допущений на стабильность.
5. Ранжирование точности данных - определение насколько информация о рисках полезна нам.
Упр.12: Выход на целевой уровень точности данных.
6. Общий риск проекта. Как мы его получаем и используем?
7. Список рисков по приоритету - результат процесса.
8. Тренды в результатах качественного анализа.
Деловая игра: Как организовать качественный анализ в проекте - точно и
эффективно?
Количественный анализ рисков (Quantitative Risk Analysis)
1. Когда и зачем использовать количественный анализ рисков? Стоит ли овчинка выделки?
2. Привлечение экспертов. Управление интерфейсами в процессе количественного анализа рисков.
3. Анализ чувствительности.
4. Анализ древа решений.
Упр.13: Анализ древа решений применение на практике.
5. Симуляция рисков: метод Монте - Карло.
6. Вероятностный анализ проекта.
Деловая игра: Количественный анализ, как все свести воедино?
7. Что делать, когда вопросов больше чем ответов или кое - что о видении.
8. ПО для количественного анализа рисков.
Планирование откликов на риск ( Risk Response Planning).
1. Основы применения процесса. Возможности адаптации.
2. Стратегии откликов. Избегание. Передача. Смягчение. Принятие.
Деловая игра: Разработка откликов на риски.
3. План откликов на риск - инструмент управления рисками проекта.
Упр.14: Разработка плана откликов на риски.
4. Остаточные и вторичные риски - интеграция в процесс.
5. Распределение резервов - практический аспект.
Деловая игра: Как сделать процесс рабочим?
Мониторинг и контроль рисков (Risk Monitoring and Control).
1. Применение процесса: действительно ли все работает и приносит плоды?
2. Отслеживание изменений в проекте, связь с системой интегрированного контроля.
3. Аудит рисков. Зачем нам его проводить? И как нам его проводить?
4. Обзор рисков проекта - способ систематического контроля процессов управления рисками.
Упр.15: Изменения в проекте - проверка работы системы управления рисками.
Деловая игра: Проведение обзора рисков - искусство, которому нужно учиться.
5. Методология освоенного объема и управление рисками проекта
по разработке ПО.
Упр.16: Расчет основных показателей освоенного объема и их анализ в контексте управления рисками.
6. Метрики ПО в контексте управления рисками.
7. Способы документирования. Что делать если случилось непредвиденное?
8. Разработка корректирующих действий - а так ли все прекрасно, как мы думали?
9. Система управления критическими факторами успеха проекта.
Деловая игра: Большая игра - симуляция системы управления рисками проекта.

Дизайн и поддержка: Silicon Taiga

Обратиться по техническим вопросам