ГАНС УЛЬРИХ МАЕРКИ: "РОССИЙСКИЕ СПЕЦИАЛИСТЫ СДЕЛАЮТ ЭТО"
Разговор Ганса Ульриха МАЕРКИ, председателя совета директоров в регионе Европа, Ближний Восток и Африка компании IBM, с обозревателем "Известий" Александром ЛАТКИНЫМ касался неудач как всей индустрии в целом, так и самой компании. Но именно это обстоятельство в конечном счете позволило создать достаточно оптимистическую картину мирового рынка информационных технологий (ИТ) и российского рынка, выглядящего вполне логичной частью глобальной ИТ-индустрии.
- Каковы сейчас "движущие силы" ИТ-рынка?
- Прежде всего это Интернет. Конечно, не только в прямом значении этого слова - мы знаем Интернет уже 20 лет. Скорее в смысле создания коммуникационных платформ. Но главное - это то, что зрелость современных технологий позволяет получать прибыли с помощью этих технологий. За последнее время были сделаны огромные инвестиции в ИТ, технологии действительно стали дешевле, лучше, быстрее. Но у вас не было впечатления, что все это разработано для создания ценностей. Сейчас фактически начинается революция.
- Когда вы говорите слово "ценность", что вы имеете в виду - получение вашими клиентами прибыли с помощью Интернета?
- Да. Не только тратить деньги на ИТ, но и получать прибыль. Раньше каждое кредитное учреждение имело свой интернет-банк. Но после интернет-бума банки стали считать - сколько стоит доступ к клиенту.
- Но иногда клиентам кажется, что компании столь часто предлагают новинки, чтобы выманить как можно больше денег.
- Не нужно менять ядро компьютерной системы каждый год - это можно делать раз в 3-4 года. Но ИТ-рынок не увеличивается, а в некоторых странах его объем сокращается. И разработчики должны думать, как помочь клиентам достичь прибыли. Это хорошая реакция после того, как пузырь лопнул. (После кризиса интернет-экономики время ее бурного роста принято называть "internet-bubble", или "bubble", от англ. "пузырь". - А.Л.). Тогда тратились огромные деньги на ИТ, и IBM тоже много заработала. (Смеется.)
- Главное противоречие рынка ПО - это противостояние приверженцев "открытых стандартов" и, говоря прямо, Microsoft. Какое место занимает IBM в этом споре?
- 10, точнее, 12 лет назад главной "собственнической" компанией, которая не хотела ничего знать о стандартах, но хотела, чтобы ее подходы принимались за стандарты, была компания IBM. Но многие наши продукты не могли работать друг с другом, вы не могли переносить данные с одного устройства на другое. Сейчас мы должны построить инфраструктуру, "цельную" от одного ее конца до другого, чтобы каждый мог общаться с каждым. То, что мы называем "открытые стандарты", - единственный выход. Поэтому мы и начали в 1999 году поддерживать операционную систему (ОС) Linux. Для IBM Linux представляет угрозу, потому что мы делаем ОС. Но нужно использовать этот шанс и создать открытую операционную систему.
- Цель вашего визита в Россию - убедить чиновников использовать открытые стандарты, ПО с открытым кодом в наших госструктурах. Каков ваш главный аргумент в этих переговорах?
- Я приехал в Россию прежде всего для того, чтобы поздравить московский офис с хорошими достижениями в 2002 году. Но я всегда использую свои визиты, чтобы встречаться с представителями государства. Во всем мире именно госструктуры наиболее охотно внедряют Linux. Примеров тому множество - Германия, Мексика, Италия, Испания, Франция, несколько американских федеральных агентств. На этот процесс влияют вопросы безопасности и стоимости. Но мы здесь ни с кем не спорим - выбирает клиент.
- Каких затруднений вы ждете на этом пути в России?
- Мы только начали переговоры. Мы можем консультировать, но мы не можем вам помочь создать инфраструктуру. Но мы можем помочь создать Linux-сообщество. У нас есть исследовательские лаборатории по всему миру, и мы намереваемся создать такую в России.
- На базе чего будет создана такая лаборатория?
- Вначале на базе университета. Это может быть СП, в котором будут работать одна-две сотни специалистов по Linux. Какой-нибудь заказчик скажет: "Это ПО не может работать под Linux. Конвертируйте его". И российские специалисты сделают это.
|
