На сегодняшнем заседании Совета при президенте по развитию информационного общества Сергей Нарышкин, глава администрации президента, поручил запустить работу инвестиционного фонда ИКТ «Росинфокоминвест». Об этом журналистам рассказал советник президента Леонид Рейман.
Он напомнил, что для фонда инвестиций в перспективные технологические стартапы «из федерального бюджета были выделены около 1,5 млрд рублей, однако софинансирование со стороны частных компаний, которое также было предусмотрено в размере 1,5 млрд рублей, привлечено не было, и фонд не заработал».
Рейман считает, что есть много частных заинтересованных инвесторов и программ, которые фонд мог бы профинансировать. «Эти деньги пролежали на банковских счетах, один из этих банков обанкротился, какое-то небольшое их количество пропало, часть денег пошла на зарплату управленческого аппарата этого фонда», - сказал он, передает "Прайм-тасс". Нарышкин, по словам Реймана, «дал поручения проанализировать, почему сложилась такая ситуация. И с учетом этого анализа предложить способы решения вопроса, чтобы фонд заработал».
Заявки по проектам принимаются с 2008 г., но отобранных заявок до сих пор нет. В том, что касается интереса к фонду, с советником президента не согласен Юрий Аммосов, научный руководитель Инновационного института при МФТИ. «Изначально этот фонд предлагал частникам войти на условиях 49% их участия при 51% участия государства, - говорит он CNews. - Готовых на такие условия не нашлось, поэтому слова о «заинтересованных инвесторах» лукавы: интерес к инвестициям - это еще не готовность инвестировать».
Сергей Нарышкин поручил запустить работу инвестиционного фонда ИКТ «Росинфокоминвест».
Дионис Гордин, управляющий директор «Роснано», считает, что частные деньги так и не пришли в «Росинфокоминвест» по целому ряду причин, среди которых кризис и формат фонда. «Мы не имеем отношения к этому фонду, но если вас интересует мое мнение как специалиста по инвестициям, наблюдающим за отраслью, то я, во-первых, за открытый понятный конкурс на управляющую компанию, - говорит эксперт. - Во-вторых, могла бы сработать такая форма, как паевой инвестиционный фонд (ПИФ), хотя он и дорог в обслуживании».
Создан фонд был постановлением правительства в августе 2006 г., регистрация соответствующего открытого акционерного общества состоялась в октябре 2007 г. Фонд может финансировать только ИКТ-предприятия, в один проект не может быть вложено более 100 млн руб. 1,45 млрд руб в капитал «Росинфокоминвеста» поступили из средств Инвестиционного фонда России. Еще такая же сумма должна была быть привлечена путем открытой подписки.
Затем планировалось увеличение уставного капитала через допэмиссию на открытом рынке в размере 100% минус одна акция. Контрольный пакет акций, 50% плюс одна, находится у государства, права акционера осуществляет Минкомсвязи. Доля государства должна была снизиться в 2009 г. до 25% плюс одна акция. Выйти из уставного капитала и продать все свои акции государство планировало в 2010 году.
Сейчас согласовывается разработка Минкомсвязи об изменении схемы создания и работы фонда ИКТ, рассказали CNews в министерстве. В новом проекте постановления правительства допэмиссия отменена, а частно-государственное партнерство переносится с уровня уставного капитала на уровень соинвестирования в проекты. Кроме того, предельный размер средств, выделяемых фондом на один проект увеличится до 150 млн руб, т.е. каждое предприятие сможет получить не более 150 млн руб. из «Росинфокоминвеста» плюс 150 млн руб. со стороны инвесторов. Срок деятельности фонда предлагается продлить до начала 2018 г.
«Если перейти на схему, которую сейчас продвигает РВК, т.е. соинвестировать на уровне компаний, а не на уровне самого фонда, то это может заинтересовать и частных инвесторов, - считает Аммосов. Сейчас речь идет о том, что полностью государственный фонд сам будет выбирать объекты для инвестирования, эта схема работоспособна, добавляет он.
«Остается открытым вопрос о прозрачности и корректности инвестиционных решений, говорит Аммосов. - Я думаю, что наиболее охотно фонд будет работать со спинофами (от spin-off, т.е. компаниями, являющимися побочным бизнесом в более крупных организациях) интеграторов, которых в Минкомсвязи уже знают. В любом случае это лучше, чем ничего». Эксперт назвал в качестве некоторых возможных примеров партнеров «Росинфокоминвеста» NVision, "Армаду", IBS, Cognitive, "Техносерв", Verysell и "АйТи". «У каждой из них могут быть спинофы, которые можно вывести в отдельные стартапы», - считает он.
