![]() |
Чубайс расстается с технологиями
Вчера РАО "ЕЭС" объявило конкурс по выбору оценщика компании "ГВЦ Энергетики" ("Главный вычислительный центр Энергетики"). Победителю нужно будет провести оценку трех различных по размеру пакетов ГВЦ: 12%, 19% и 25% от уставного капитала компании. Существует версия, что энергохолдинг в ожидании реорганизации может пойти и на продажу всего пакета в "ГВЦ Энергетики". Если компания полностью перейдет под контроль структур, не связанных с РАО "ЕЭС", на рынке появится новый крупный сервис-провайдер, входящий в десятку крупнейших игроков этого рынка. Сегмент аутсорсинга IT-услуг в России пока только начинает развиваться. По данным CNews Analytics, самым крупным игроком являются "Открытые технологии", чей оборот по данному направлению бизнеса в 2005 году составил 1,370 млрд руб. "ГВЦ Энергетики" находится на седьмом месте с оборотом в 200 млн руб. Аналитик ИК "Финам" Семен Бирг считает, что РАО "ЕЭС" хочет продать часть акций "ГВЦ Энергетики" в первую очередь с целью повышения своей общей капитализации. "Многие активы, контролируемые РАО "ЕЭС", не учитываются участниками рынка при оценке справедливой капитализации энергохолдинга, - говорит он. - Мы полагаем, что разделение будет способствовать появлению новых драйверов роста стоимости активов в структуре РАО". По оценке г-на Бирга, минимальная стоимость 100% акций "ГВЦ Энергетики" составляет около 9 млн долл., однако реальная цена может быть существенно выше. Участники рынка затруднились назвать справедливую стоимость компании. "Оценка данного актива - вопрос крайне сложный: невозможно оценить стоимость компании, не имея доступа к документам, описывающим ее структуру", - пояснил гендиректор ISG Алексей Кудрявцев. Гендиректор "Verysell Проекты" Алексей Терентьев считает, что "ГВЦ Энергетики" в случае продажи пакета акций может быть оценена достаточно высоко. Практику вывода департаментов IT-услуг из крупных госхолдингов в отрасли считают позитивной. "Передача госструктурами IT-функций на аутсорсинг - безусловно, положительная тенденция, - говорит Алексей Кудрявцев. - Тем самым госпредприятия оптимизируют собственные затраты, избавляются от непрофильных активов, получая возможность сосредоточиться на своей основной деятельности". Вывод IT-подразделений из состава госхолдингов мог стать централизованным процессом. Идея создания единой сервисной компании, которая занялась бы обслуживанием потребностей всех госкомпаний, возникла у чиновников Мининформсвязи еще несколько лет назад. Однако из-за разногласий о том, на базе какой компании или компаний должен был создаваться единый IT-подрядчик, проект так и не продвинулся дальше обсуждений. Источник: rbc
Страница сайта http://silicontaiga.ru
Оригинал находится по адресу http://silicontaiga.ru/home.asp?artId=6621 |