16 декабря 2003 года

16-17 декабря: Тренинг « Управление содержанием проекта по разработке ПО»

Двухдневный тренинг "Управление содержанием проекта по разработке ПО" продолжает программу тренингов и семинаров, которая была составлена в соответствии с пожеланиями участников предыдущих мероприятий.

«Управление содержанием проекта по разработке ПО»
Дата проведения - 16-17  декабря 2003 г.
Место проведения - Санкт-Петербург, Петроградская наб. 18А, офис 307.
Провайдер тренинга - Санкт-Петербургское отделение PMI® (Project Management Institute).

Стоимость участия:

• для участников проекта - USD 50.
• для «не участников» проекта - USD100.
• для членов ассоциаций-партнеров проекта  - USD 75.

Мы просим Вас обратить внимание на тот факт, что согласно политике IFC проект ICT Connector берет на себя большую часть расходов на организацию и проведение тренинга. Указанная цена не является рыночной.

(В стоимость участия входят раздаточные материалы, кофе брейки и обеды. В стоимость участия не входит размещение иногородних участников и трансферы. (В случае необходимости может быть предоставлена информация о размещении в Санкт-Петербурге и т.д.).
По окончанию тренинга участникам будут выданы сертификаты PMI®.

Для регистрации заполните, пожалуйста, регистрационную форму.

Для получения дополнительной информации обращайтесь к Татьяне Орешкиной, ассистенту проекта ICT Connector, по телефону +7 (812)332 0839 или электронной почте Toreshkina@ifc.org.

_____________________________________________
Программа тренинга
Project Scope Management
Управление содержанием проекта по разработке ПО.

1. .Концепция содержания проекта в контексте управления проектом по разработке ПО.
2. Содержание проекта и содержание продукта. Проблемы и решения интеграции при разработки ПО.
3. Стандарты ANSI PMBOK 2000 Guide  Guide и Guide to Software Engineering Body of Knowledge как основание для кастомизации процессов по управлению содержанием проекта по разработке ПО.
4. Сбор требований. Выявление требований. Анализ требований и управление требованиями. Методы и процессы.
5. Анализ стэйкхолдеров-путь к эффективному управлению содержанием проекта разработки ПО.
6. Процесс управления стэйкхолдерами проекта в контексте управления содержанием проекта по разработки ПО: перспектива менеджера проекта и высшего руководства компании.
7. Планирование содержания проекта по разработки ПО: Методы и техники. Пути адаптации к конкретики проектов.
8. Утверждение содержания проекта - базовый документ для управления содержанием проекта.
9. План по управлению содержанием проекта.
10. Определение содержания проекта по разработки ПО.
11. Иерархическая Структура Работ(WBS).Общепринятые стандарты построения WBS: PMI Practice Standrd for WBS,NASA,MIL-HDBK-881. Особенности применения при разработки ПО.
12. Верификация содержания. Инспекция ПО: методы и процессы.
13. Контроль за изменениями содержания проекта.
14. Метрики ПО.

Опубликована также полная программа тренингов.